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经营管理
新巨龙公司“双重”预算机制推动节支增效
发布日期:2018-04-28
  作者:陈洪瑞 杨阳  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 新巨龙公司紧盯内部管理,深挖增效潜力,实行“双重”预算机制,通过全过程材料管控,打通内部市场、修旧利废等创效节点,全力打好节支增效攻坚战。

该公司深化内部经营考核,加强全过程材料管控,全方位挖掘材料费潜力,通过完善内部市场制度、修旧利废奖罚等措施,全力打好增盈创效攻坚战。

他们按照“总额限定、项目可调、专业不超”的原则,针对各单位材料费用,实行全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制,建立“专业—区队—班组—个人”四级预算会审体系,提高材料预算准确程度。同时,他们建立废旧物资循环联动机制,创新实施“旧料拣选、复用免单”机制,规定可循环利用的物资绝不允许重新申请领取,确保了废旧资源的利用率。

他们实行全额成本市场化结算,把材料费纳入对承包单位结算体系中,各类成本消耗与区队负责人的绩效考核相挂钩,实现全员、全过程跟踪控制,降低生产成本。建立了班组物料写实表,对材料领用、使用、回收进行全过程跟踪管控,实行“定品、定额”双控制模式计划审批,没有材料费指标的不能领用,从源头上控制成本。

他们实行月度材料消耗动态分析制度,每月召开材料使用分析会,汇报各班组材料使用情况,制定最佳材料分配方案,使材料投入管理事前有计划、事中有调整、事后有分析和调控,形成了“动态和刚性”考核相结合的调控机制,有效保证材料成本的平稳运行。

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